Para el empresario
Un contexto financiero ordenado, alternativas para usar el capital y una decisión que pueda aceptar, modificar o rechazar.
Richy / Entidades financierasSu cliente recibió
BANCOS · COOPERATIVAS · PROGRAMAS EMPRESARIALES
Su cliente recibió
el crédito.
¿Y ahora qué?
Propongamos un plan para usar ese capital, acompañemos una decisión y revisemos lo que pasó. Un piloto pequeño permite evaluar si Richy aporta valor antes de ampliar el programa.
PROPUESTA INICIAL · SUJETA A ACUERDO
1 empresa
1 decisiónSobre el uso del capital
1 revisiónCon resultados observados
4 semanasPara evaluar el primer caso
El resultado del piloto decide si conviene repetir, ajustar o detener el acompañamiento.
LO QUE BUSCAMOS COMPROBAR
Un uso del capital más deliberado.
Un acompañamiento viable.
La hipótesis es que un plan por etapas y una revisión ayuden al empresario a tomar decisiones mejor fundamentadas, con una carga de soporte que pueda sostenerse. El piloto debe medir ambas cosas.
Todavía no hay resultados demostrados sobre mora, repago o rentabilidad. No se ofrecen como beneficios comprobados.
QUÉ SE EVALÚA
Un entregable útil
para cada participante.
Para el piloto
Un registro del plan, sus supuestos y la revisión de resultados. Cualquier entrega a la entidad requiere acordar qué información se comparte.
Para evaluar continuidad
Evidencia de uso y utilidad, revisión completada, errores encontrados y tiempo humano de soporte.
UN PRIMER CASO DE CUATRO SEMANAS
Con una decisión real
y un cierre definido.
Empezar con una empresa permite resolver fallas del flujo y medir el esfuerzo antes de proponer una cohorte mayor.
Ver el caso ilustrativoSEMANA 1 · SESIÓN INICIAL PROPUESTA: 45 MIN
Entender negocio y objetivo
Reunir documentos, compromisos de caja y uso previsto del crédito. Acordar qué decisión se trabajará.
SEMANA 2 · PLAN Y DECISIÓN
Comparar y elegir una primera etapa
Hacer visibles las alternativas y los supuestos. Registrar qué acepta, modifica o rechaza el empresario.
SEMANA 4 · REVISIÓN PROPUESTA: 30 MIN
Contrastar el plan con lo ocurrido
Revisar resultados y el tiempo total de soporte. Decidir conjuntamente si se repite, ajusta o detiene.
CÓMO SE DECIDE CONTINUAR
La actividad por sí sola
no demuestra valor.
Antes de empezar se acuerdan los criterios y el límite aceptable de soporte. La evaluación debe incluir al empresario y a la entidad.
- El empresario utilizó o modificó el plan y puede explicar qué le aportó.
- Se completó la revisión con resultados observados y supuestos contrastados.
- Los errores de datos detectados se resolvieron antes de usarlos para decidir.
- El tiempo de soporte se mantuvo dentro del límite previamente acordado.
Responsabilidades
y condiciones, por escrito.
- El empresario aporta y revisa sus datos, y conserva la decisión.
- La entidad define un contacto y acuerda selección, alcance e información compartida.
- Richy acompaña el plan y su revisión. No aprueba créditos ni ejecuta inversiones.
El alcance, precio, acceso a datos y responsabilidades se acuerdan antes de comenzar. Esta propuesta no es un contrato ni fija una tarifa. Actualmente no hay integraciones bancarias, portal institucional ni alianzas bancarias declaradas.
Revisar el manejo de información