¿Comprar todo hoy
o hacerlo por etapas?
Explora una decisión completa: los datos, las alternativas y lo que cambia cuando llegan nuevos resultados.
01 / EL CONTEXTO
Q 85,000 en caja.
No todo está disponible.
Un negocio ficticio quiere comprar Q 30,000 de inventario adicional. Antes debe cubrir los pagos de los próximos 30 días y conservar una reserva de Q 12,000.
Espera cobrar Q 18,000. Ese cobro no entra en el cálculo hasta que se recibe.
La reserva de Q 12,000 es un supuesto de este caso. Las compras nuevas se suman a los pagos anteriores.
02 / COMPARA Y REVISA
Cambia el escenario.
El cálculo te sigue.
Incluye la primera y la segunda compra. Máximo Q 30,000.
El dinero esperado todavía no es caja. Máximo Q 18,000.
RESULTADO DEL ESCENARIO
Conserva la reserva del ejemplo
Bajo estos supuestos quedan Q 12,000. Conservar la reserva es solo una condición: falta revisar fechas de pago, demanda y rentabilidad.
Este resultado resume 30 días. No comprueba que haya dinero suficiente en cada fecha. No incluye pagos adicionales ni ventas nuevas del inventario.
03 / LO QUE CAMBIA LA DECISIÓN
Llegan Q 10,000.
El plan se ajusta.
Después de los pagos y la primera compra de Q 15,000, la caja sería Q 22,000. Hacer la segunda compra completa de Q 15,000 la reduciría a Q 7,000.
Una segunda compra de Q 10,000 conserva Q 12,000, siempre que no aparezcan nuevas obligaciones. Antes de avanzar se revisan también los próximos vencimientos.
Ahora imagina esta conversación
con los números de tu negocio.
La aplicación analiza tus documentos y tu contexto. Este caso muestra el método con cifras ficticias y cálculos predefinidos.