¿Por qué vendo más y tengo menos caja?
Revisa cobros, inventario y pagos para entender dónde está tu dinero.
DIRECCIÓN FINANCIERA CON IA
Tu director
financiero.
Ahora, a tu alcance.
Comparte tus números y conversa con Richy sobre caja, crédito e inversión. Compara opciones, arma un plan y revisa tus resultados.
Demo sin registro. No necesitas subir documentos.
Pensado para el presupuesto de una pequeña empresa.
Acceso anticipado · Planes y precios por anunciar.
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Una decisión con RichyCaso ficticioANTES DE COMPRAR MÁS INVENTARIO
¿Puedo invertir
Q 30,000 hoy?
Caja inicialQ 85,000
Pagos de los próximos 30 días− Q 58,000
Reserva definida en el ejemplo− Q 12,000
Disponible para invertirQ 15,000
La compra completa deja un faltante. Una primera compra de Q 15,000 conserva la reserva. La segunda depende de los cobros que sí lleguen.
Un cálculo visible. Supuestos que puedes cuestionar.
Tus documentos, como punto de partida Una conversación en lenguaje claro Escenarios para decidir
PARA QUIEN LLEVA UN NEGOCIO
Tus números tienen mucho
que decirte.
Un préstamo, una compra de inventario o una caída en los cobros. Richy te ayuda a poner cada decisión en el contexto de tu negocio.
Caja y capital de trabajo
¿En qué uso el crédito que recibí?
Compara alternativas y divide la inversión en etapas, con supuestos visibles.
El resultado cambió. ¿Qué ajusto?
Contrasta lo esperado con los nuevos datos y revisa la decisión.
PRUÉBALO CON UN CASO
Q 30,000 de inventario.
¿Todo hoy o por etapas?
Un negocio tiene Q 85,000 en caja. Hay pagos próximos, una reserva que cuidar y un cobro que todavía no llega.
Explora el cálculo, cambia el monto de la compra y comprueba qué pasa cuando se cobra menos de lo previsto.
Abrir la demo interactiva Cifras ficticias · Sin registro · Cálculos visibles- 01
Entiende el punto de partida
Caja inicial, pagos y reserva: cada cifra tiene un lugar en el cálculo.
- 02
Compara dos decisiones
Observa la diferencia entre comprar todo de una vez y empezar con una parte.
- 03
Revisa con nueva evidencia
Llega menos dinero del esperado. El plan debe cambiar.
LO QUE CONVIENE SABER
Antes de empezar.